Türk Hava Yolları (THY), “Hedef 12” stratejisi doğrultusunda organizasyonel çevikliği artırmak, kaynakları daha etkin kullanmak ve daha yalın bir yapı oluşturmak amacıyla Yer İşletme Başkanlığında reorganizasyona gitti.
THY Genel Müdür (İnsan Kaynakları) Yardımcılığı tarafından Ağustos 2026’da çalışanlara duyurulan organizasyonel düzenleme kapsamında, Yer İşletme Başkanlığı bünyesindeki 5 müdürlük ve 24 şeflik kadrosu kapatıldı. Bazı birimlerin görev ve sorumlulukları yeniden düzenlenirken, bazı şeflikler de birleştirilerek daha sade bir organizasyon yapısına geçildi.
Reorganizasyon kapsamında özellikle Ankara, İzmir ve Antalya istasyon müdürlüklerinde çeşitli değişiklikler yapıldı.
Ankara’daki birimler yeniden yapılandırıldı
Ankara İstasyon Müdürlüğü bünyesinde İstasyon Nöbetçi Müdürlüğü (Ankara)/B, Satış Şefliği ve Kayıp ve Bulunan Eşya Şefliği kapatıldı.
İstasyon Nöbetçi Müdürlüğü (Ankara)/D, İstasyon Nöbetçi Müdürlüğü (Ankara)/B olarak yeniden düzenlendi. İstasyon Hizmetleri Planlama ve Destek Şefliğinin adı ise İstasyon Operasyon Planlama ve Kontrol Şefliği olarak değiştirildi.
Harekat ve Apron Hizmetleri Şeflikleri, İstasyon Koordinasyon Merkez Şeflikleri ve Yolcu Hizmetleri Şeflikleri de İstasyon Şeflikleri (Ankara) çatısı altında birleştirildi.
İzmir’de 4 nöbetçi müdürlüğü kapatıldı
İzmir İstasyon Müdürlüğünde 4 İstasyon Nöbetçi Müdürlüğünün yanı sıra İstasyon Hizmetleri Planlama ve Destek, Kayıp ve Bulunan Eşya, İdari ve Mali İşler ile Satış şeflikleri kapatıldı.
Harekat ve Apron Hizmetleri Şeflikleri ile Yolcu Hizmetleri Şeflikleri ise İstasyon Şeflikleri (İzmir) adı altında birleştirildi.
Antalya’da şeflikler birleştirildi
Antalya İstasyon Müdürlüğünde Kayıp ve Bulunan Eşya Şefliği ile Satış Şeflikleri kapatıldı.
Harekat ve Apron Hizmetleri Şefliği ile Yolcu Hizmetleri Şefliği, İstasyon Şeflikleri (Antalya) adı altında birleştirildi. İstasyon Hizmetleri Planlama ve Destek Şefliği ise İstasyon Operasyon Planlama ve Kontrol Şefliği (Antalya) olarak yeniden düzenlendi.
THY’nin duyurusunda, organizasyonel düzenlemelerin “Hedef 12” stratejisi kapsamında yürütüldüğü belirtilerek, değişen ihtiyaçlar ve öncelikler doğrultusunda organizasyon yapısının düzenli olarak değerlendirilmeye devam edileceği ifade edildi.
Şirket, reorganizasyon çalışmalarıyla daha yalın, çevik, verimli ve hızlı bir organizasyon yapısının oluşturulmasının hedeflendiğini bildirdi.
