Sivil Havacılık Genel Müdürü (SHGM) Prof. Dr. Kemal Yüksek, Kurumsal Dönüşüm Modeli (KDM) vizyonunu, dijitalleşme, liyakat, ölçülebilirlik, hesap verebilirlik ve kurumsal hafıza temelinde şekillenen yeni bir devlet yönetimi yaklaşımı olarak açıkladı.
Yüksek, sosyal medya hesabından yaptığı paylaşımda, devletin gerçek gücünün kişilerden değil, güçlü kurumlar ve sürdürülebilir sistemlerden kaynaklandığını belirtti.
DEVLET YÖNETİMİNDE SİSTEM VURGUSU
Yüksek, dijitalleşme, ölçülebilirlik, liyakat ve işin ehline verilmesi anlayışının bir tercih olarak görülmemesi gerektiğini ifade ederek, bunların güçlü ve sürdürülebilir devlet yönetiminin temel şartları olduğunu kaydetti.
Bu anlayışın kişilerin iradesine bırakılmaması, sistemlerle güvence altına alınması gerektiğini belirten Yüksek, belirsizlik, ölçülemezlik, keyfiyet ve liyakatsizliğin bulunduğu alanların kurumsal zafiyet oluşturduğunu aktardı.
KURUMSAL ZAAFİYETLERE KARŞI MODEL
Yüksek, söz konusu zafiyetlerin zamanla çıkar odaklarının ve dış müdahalelerin hareket alanına dönüşebileceğine dikkati çekerek, Kurumsal Dönüşüm Modeli’nin bu risklere karşı geliştirildiğini bildirdi.
KDM’nin tamamen Türkiye’ye ait bir devlet yönetimi modeli olduğunu belirten Yüksek, modelin dijitalleşme, süreç yönetimi, ölçülebilirlik, liyakat, performans, hesap verebilirlik ve kurumsal hafızayı bütüncül bir sistem içerisinde bir araya getirdiğini ifade etti.
AMAÇ SADECE DİJİTALLEŞMEK DEĞİL
Yüksek, KDM’nin amacının yalnızca kamu hizmetlerini dijitalleştirmek olmadığını belirterek, doğru işi doğru insanla buluşturan, yapılan işi ve ortaya konulan değeri ölçen, kararları veriye dayandıran ve kurumsal hafızayı koruyan bir yönetim düzeninin oluşturulmasının hedeflendiğini kaydetti.
Bu yaklaşımın devletin kurumsal kapasitesini güçlendirmeyi amaçladığını vurgulayan Yüksek, KDM’yi “devletin kurumsal bağışıklık sistemi” olarak nitelendirdi.
“ŞAHISLAR VE MAKAMLAR GEÇİCİ, DEVLET VE KURUMLAR KALICIDIR”
Yöneticilerin sorumluluğunun yalnızca mevcut dönemde işleri doğru yürütmekle sınırlı olmadığını belirten Yüksek, yöneticilerin kendilerinden sonra da doğru şekilde işleyecek sistemleri kurması ve koruması gerektiğini ifade etti.
Yüksek, “Şahıslar ve makamlar geçicidir; devlet ve kurumlar kalıcıdır.” değerlendirmesinde bulundu.
DÜRÜSTLÜK, LİYAKAT VE HESAP VEREBİLİRLİK VURGUSU
Yüksek, dürüstlüğün yalnızca dürüst davranmak anlamına gelmediğini belirterek, liyakat, adalet ve hesap verebilirliği kişilerin iyi niyetine bırakmayacak sistemlerin talep edilmesi, kurulması ve korunmasının da dürüstlüğün bir parçası olduğunu kaydetti.
“İYİ YÖNETİM KURUMSAL REFLEKS HALİNE GELMELİ”
KDM’nin vizyonunun net olduğunu belirten Yüksek, iyi yönetimin kişilere bağlı olmaktan çıkarılarak devletin kurumsal refleksi haline getirilmesi gerektiğini ifade etti.
Yüksek, paylaşımında güçlü devlet anlayışını ise “Güçlü devlet; güçlü kişilere ihtiyaç duyan değil, güçlü sistemler sayesinde her şartta güçlü kalabilen devlettir.” sözleriyle özetledi.
